Jak vytvořit globální strategii nákupu?

Sharline Shawová

Stále integrovanější globalizace umožnila mnoha podnikatelům získat zdroje ze zámoří, aby mohli začít podnikat. Země přijaly různá opatření k vytvoření lepšího ekonomického prostředí. Oba import a export jsou stále častější. To vše by mělo přispět k praxi globálního sourcingu.

Doslova, globálního získávání zdrojů znamená získávání produktů nebo služeb za geopolitickými hranicemi. Je zvykem využívat globální efektivitu k dodávání produktů nebo služeb.

Například podnikatelé ve vyspělém světě mohou zdroj některých pracovně náročných produktů z rozvojových zemí vzhledem k relativně nižší ceně kvalifikované pracovní síly a surovin nebo jiných faktorů.

Jsou to globální efektivity. Jste například prodejce Amazonu a chcete zdroj z Číny vzhledem k obrovskému cenovému rozdílu a konkurenčním produktům.

Globální strategie sourcingu je spojena s centralizovanou strategií nákupu produktů z různých regionů po celém světě s celopodnikovými standardy. Je to moudrá volba pro společnosti zabývající se produkty různých kategorií. Úspěšná globální strategie získávání zdrojů však není tak snadná, jak očekáváte.

jak to dokážeš? To bude velká otázka, která bude v tomto blogu rozvedena. Doufám, že zde najdete několik užitečných tipů pro vaše podnikání se sourcingem, zejména pro začínající podniky elektronického obchodování.

Jak vyvinout globální strategii zásobování 1 1

1. Udělej si domácí úkol

V první řadě si musíte udělat domácí úkol, abyste shromáždili všechny relevantní podrobnosti o vašem podnikání. Než začnete s outsourcingem, musíte porozumět rozsahu svého podnikání, obchodnímu cíli atd. Musíte svůj cíl rozdělit na skutečně dosažitelný plán a poté se rozhodnout.

Musíte rozumět všemu, co souvisí s vašimi produkty, včetně kategorie produktu, ceny, obrázku, kvality, funkcí, zpětné vazby, konkurence na trhu a dodavatel, atd. To vše vám pomůže zlepšit váš současný outsourcing a zlepšit vaše podnikání. Budete vědět hodně o surovině produktu a souvisejícím výrobním procesu. Budete lépe rozumět svému podnikání, zejména příslušnému standardu vašeho podnikání.

Kromě toho musíte znát svůj současný dodavatelský vztah a jeho umístění, ceny zdrojů atd. Budete lépe rozumět trhu zdrojů a budete mít jasno o svých partnerech sourcingu.

Když se seznámíte se všemi těmito relevantními faktory, musíte si udělat vlastní analýzu svých potřeb v oblasti zdrojů. To je pro vaše podnikání velmi důležité. Můžete se také seznámit s provozním standardem získávání vašich produktů. Když se seznámíte s nedostatky a výhodami, budete vědět, kde byste měli zlepšit svůj stav nebo začít s novou strategií sourcingu. Jde o významný krok z hlediska úspěšné strategie sourcingu.

Kromě toho musíte rozumět spolehlivosti dodavatele a vašim současným smlouvám o nákupu s nimi. Získáte-li toto, budete moci lépe nakreslit své časové osy pro realizaci vaší strategie.

Pokud je to možné, můžete sestavit tým, který vypracuje hrubý plán s podrobnými a přesnými údaji pro vaši firmu. Po analýze můžete nastínit akce pro vaši strategii získávání zdrojů.

Jak vyvinout globální strategii zásobování 2 1

2. Provádějte průzkum trhu

Průzkum trhu je dalším důležitým krokem, který vám pomůže vyhodnotit podmínky na trhu a potenciální zahraniční dodavatele, aby vám dodávali produkty a služby za současného stavu. To znamená, že musíte nejprve porozumět současnému trhu a dodavatelům. Měl by být jedním z nejdůležitějších odrazových můstků pro efektivní strategii získávání zdrojů.

Musíte zkoumat z více zdrojů, abyste získali komplexní pochopení trhu, včetně potenciálních dodavatelů, lídra v oboru, standardů získávání zdrojů, postupů, běžných cen outsourcingu, průměrné kvality produktu.

Můžete vyhledávat novinky z oboru na internetu nebo v odborných časopisech. Pokud je to možné, můžete si promluvit s příslušnými obchodními poradci; účastnit se průmyslových nebo obchodních sdružení a konferencí. Sledujte novinky z oboru. Kromě toho můžete vytvořit síť pro profesionály v oboru, aby získali užitečné nápady o vývoji trhu.

3. Hodnocení trhu a dodavatelů

V této fázi musíte posoudit trh a potenciální nové globální dodavatele. S ohledem na informace z průzkumu trhu musíte vytvořit podrobný seznam dodavatelů a sadu srovnávacích kritérií standardy dodavatele výběr. To by mělo být klíčem k nalezení kvalifikovaných a spolehlivých partnerů pro sourcing pro podporu vašeho podnikání.

Měl by to být proces analýzy všech vašich shromážděných informací, a to jak vašich obchodní detaily a trh info. A pak musíte zhodnotit trh a uvést potenciální dodavatele a následně odhadnout přínosy, které to projektu přinese. Zašlete relevantní informační dotaz těmto novým dodavatelům a vyhodnoťte jejich schopnosti.

Poté je čas, abyste vytvořili seznam hodnocení dodavatelů, abyste mohli posoudit potenciálního nového dodavatele s údaji, které získáte, včetně předpokládaných výdajů, průzkumu trhu dodavatelů, obchodní aktivity, požadavků uživatelů atd. Stanovte kritéria svého dodavatele a spojte je dohromady. Svého dodavatele musíte zhodnotit komplexně na základě některých kritických bodů – schopnosti řízení, finanční zdraví, výrobní kapacita, technologická kapacita, dodržování předpisů a kvalita. Můžete zdůvodnit, zda jsou vhodné pro vaši firmu na základě vašich požadavků na zdroje.

Jak vyvinout globální strategii zásobování 3 1

4. Navrhněte svou strategii získávání zdrojů

V této fázi se musíte rozhodnout, kde získat kategorie produktů s nejnižšími náklady a riziky. Vzhledem k možným rizikům aktuálně nevyužitých příležitostí na trhu si musíte vyvinout vlastní způsoby, jak se vyrovnat s možnými riziky získávání zdrojů po strategické analýze vnějších sil, které ovlivní praxi získávání zdrojů, a klíčové hráče na trhu.

Poté, co vezmete v úvahu jak interní faktory, jako je kvalita produktu a rozpočet, tak vnější prostředí, jako je flexibilita a umístění dodavatele, můžete uvést klíčové body a zajistit bezproblémový a hladký postup získávání zdrojů. Návrh a sourcing systému včetně vašeho požadavku na nové dodavatele, celopodnikový provozní standard postupů získávání zdrojů a řízení vztahů s dodavateli atd. Nezapomeňte shromáždit všechna možná data, abyste mohli určit správnou strategii získávání zdrojů pro váš podnik.

5. Výběr procesu získávání zdrojů a dodavatelů

Musíte rozhodnout o celopodnikovém procesu získávání zdrojů. Nejběžnějším způsobem je vyžádat si nabídky, abyste získali podrobné informace o vašich potenciálních dodavatelích. Je to žádost o návrhy. Existuje několik způsobů, jak zúžit výběr a získat správné dodavatele zdrojů.

Máte právo požádat o informace, abyste pochopili schopnost dodavatele zvládnout vaši obchodní činnost. Můžete zúžit možnosti vašeho možného dodavatele a vytvořit si z nich krátký seznam. Můžete si také vyžádat cenu na základě vašeho objemu a finančního rozpočtu, získat cenovou nabídku od vašich potenciálních dodavatelů.

Z žádosti o návrhy získáte všechny relevantní obchodní informace. Pak je čas, abyste to analyzovali, posoudili kandidáty na dodavatele a vyjednávali s nimi. Toto jsou klíčové kroky pro strategické získávání zdrojů. Seznámíte se s komplexními schopnostmi těchto kandidátů a zdůvodníte, zda jsou pro vaše podnikání tím pravým nebo ne. Takto zkracujete své kandidátní listiny na základě různých faktorů pokrývající vše včetně cen, kvality, flexibility služeb, dodavatelských kapacit, možných rizik práv duševního vlastnictví, finančního stavu, dopravy atd. Měla by být zahrnuta i schopnost dodavatele podporovat expanzi vašeho podnikání. Tato část hodnocení směřuje k podrobnému posouzení potenciálních dodavatelů.

Konečného dodavatele nakonec určíte po technickém posouzení těchto kandidátů a konkurenčním vyjednávání. V této části můžete nechat právní tým určit konečné položky smlouvy v případě možných změn nebo oprav a podepsat smlouvy o nákupu. Uveďte všechny důležité položky černobíle pro případ možných rizik. Ujistěte se, že všem podepsaným stranám jsou jasné položky ve smlouvě. Je to proto, aby se předešlo možným nedorozuměním mezi různými kulturami.

Kromě toho nezapomeňte nastínit plán implementace pro různé dodavatele. To by měl být velký krok k otestování této strategie sourcingu a ověření, zda nejlépe vyhovuje vašim potřebám sourcingu. Budete zhruba rozumět svému rozvrhu získávání zdrojů.

Jak vytvořit globální strategii nákupu 4

6. Testujte a sledujte strategii získávání zdrojů

V této fázi máte povoleno otestovat implementaci strategie získávání zdrojů. Od smluvních podporovatelů se očekává, že budou zajišťovat úkoly co možná nejhladší. Při provádění v praxi se může lišit od plánu implantace. Tento testovací krok má určit, zda došlo k nějakému zlepšení pro vaši strategii získávání zdrojů, ať už jde o specifikace, proces nebo dodávku atd. Zahájení nákupu od smluvních dodavatelů je také krokem k ověření vašeho hodnocení dodavatele. Abyste zajistili hladký přechod na sourcing, musíte udržovat silný vztah se svými současnými zainteresovanými stranami a správně jim sdělit výhody a dopad vaší nové strategie sourcingu. Najděte možné způsoby, jak optimalizovat proces získávání zdrojů, nebo se zaměřte na skutečné potíže s možnými překážkami. Pokuste se smést všechny možné překážky a posuňte se vpřed do další fáze.

Kromě toho musíte také vybudovat nový dodavatelský vztah pro vaši novou strategii sourcingu a rozvíjet jej. Je na čase, abyste si v praxi porozuměli. V případě možných nedorozumění zůstaňte často v komunikaci o svém požadavku na získávání zdrojů. Zajistěte vysoce efektivní a efektivní strategii získávání zdrojů.

Vaše sledování výkonu dodavatelů by mělo začít vaším testem. Jste oprávněni měřit reakci dodavatele na postupy a zdroje. Nezapomeňte nezávisle sledovat svého dodavatele. Abyste si mohli užívat trvale vysoce kvalitní dodavatelské služby, musíte pravidelně provádět měření u svých dodavatelů a odpovídajícím způsobem je zaznamenávat. Pomůže vám zlepšit celkový výkon dodavatele. Monitorovací proces vám také pomůže přijmout flexibilní opatření, abyste se vyrovnali s měnícím se tržním prostředím.

7. Vyhodnoťte strategii získávání zdrojů

Po testu můžete vyhodnotit strategie sourcingu vzhledem k outsourcovaným produktům, umístění dodavatele a kvalitu dodavatele. Pokud jde o produkt, musíte znát cenu včetně ceny práce a atributu produktu. Ať už podléhá zkáze nebo je velký a těžko se přepravuje, nebo ne. Je třeba vzít v úvahu poptávku trhu, dodací lhůtu a požadavky na zásoby. Poznejte skryté náklady vaší strategie získávání zdrojů.

Kromě toho se musíte starat o umístění, když začnete vyvíjet strategii geografického získávání zdrojů. to je na sourcingu záleží na vašich ziscích, na nákladech na sourcing, dodržování kvality, logistická zařízení, daně, politické prostředí atd. Vyhodnoťte svou strategii získávání zdrojů na základě umístění vašich smluvních dodavatelů. S pochopením prostředí hlavní ekonomiky a měnící se globální distribuce výrobního průmyslu, infrastruktury a pracovní síly a nákladů na suroviny vám bude umožněno odpovídajícím způsobem změnit své outsourcingové destinace.

Navíc to přijde na dodavatele. Můžete hodnotit zajištění kvality, vybavení a zabezpečení, procesní schopnosti, zaměstnance. Tyto faktory mají smysl, pokud je dodavatel vhodný jako dlouhodobý partner či nikoliv. Je pro vás životně důležité porozumět základním finančním zdrojům, manažerskému týmu, rozšířeným obchodním vztahům a obecné manažerské praxi. Je to nezbytný krok pro řízení dodavatelského vztahu podle stanovených dodavatelských kritérií.

Jak vytvořit globální strategii nákupu 5

závěr

A konečně, globální sourcing je oblíbeným řešením pro využití globálních zdrojů s vysokou účinností a účinností. Rychlý elektronický obchod celý proces urychlil. Pro začínající podniky je to dobrý způsob, jak snížit náklady, ale může zvýšit obchodní složitost.

V důsledku toho byste si měli vytvořit mezinárodní strategii získávání zdrojů, která by vedla vaši praxi při získávání zdrojů. Pomůže vám vyhnout se možným rizikům a mezikulturním nedorozuměním. Pro začátečníky se zdá zdrcující navrhnout správnou mezinárodní strategii získávání zdrojů. I když je to komplikované, můžete se na základě tohoto blogu rozdělit do různých částí a navrhnout si vlastní plány zdrojů. Rozhodně budete mít prospěch z získávání zdrojů s a spolehlivý a kvalifikovaný dodavatel globálně, protože se jedná o osvědčený způsob přeshraničního obchodování.

Využijte nesrovnalosti v ceně práce, surovinách, kvalitách zaměstnanců atd. Konečně si vytvoříte vlastní strategii sourcingu. Doufejme, že do tohoto blogu můžete začlenit nějaké tipy a pracovat na své strategii, jak zefektivnit své podnikání. Je čas, abyste začali. Pokud máte nějaké dotazy, zanechte je v sekci komentářů.

Jak užitečný byl tento post?

Klikněte na hvězdičku, abyste jej ohodnotili!

Průměrné hodnocení 0 / 5. Počet hlasů: 0

Zatím žádné hlasy! Buďte první, kdo ohodnotí tento příspěvek.

Jak jste zjistili, že tento příspěvek je užitečný ...

Sledujte nás na sociálních médiích!

Je nám líto, že tento příspěvek nebyl pro vás užitečný!

Pojďme tento příspěvek vylepšit!

Řekněte nám, jak můžeme tento příspěvek vylepšit?

Sharline

Článek:

Sharline Shawová

Ahoj, já jsem Sharline, zakladatelka Leeline Sourcing. S 10 lety zkušeností v oblasti sourcingu v Číně pomáháme 2000+ klientům importovat z Číny, Alibaba, 1688 do Amazon FBA nebo shopify. Pokud máte nějaké dotazy týkající se zdrojů, pls neváhejte kontaktujte nás.

Zanechat komentář